Il y a un phénomène, auquel je m’identifie assez bien, est que les planners veulent toujours changer l’industrie, changer leur agence, bref changer ou sauver le monde.

Par conséquent, ils s’immiscent dans la vie et les affaires de tout le monde et n’hésitent pas à crier haut et fort : “The big idea is dead.” ou s’amuser à prédire le futur de la publicité, de la communication, des médias, etc.

Depuis quand “la grande idée” est l’affaire des planners ? À ma connaissance, les idées sont le terrain de jeu des créatifs. Le planificateur a pour mission de les encadrer, de définir leur bac à sable créatif. Et pour y réussir, le planner avait une méthode : partir en cavalier seul et revenir avec un insight sur lequel tout repose. D’ailleurs et encore aujourd’hui, je vois souvent des présentations avec insight sur la prmière ligne et idée sur la deuxième.

Un directeur de création et un planner de BBH New York viennent de dire une des choses les plus sensées que j’ai entendues par rapport à la planif : “The big idea isn’t dead, the big insight is.” Le planner n’a plus le choix de travailler en équipe pour identifier tous les insights possibles et de voir comment ils s’imbriquent tous dans le contexte culturel du jour.

Je vous invite à consulter leur présentation qui met l’emphase sur quelque chose qui manque cruellement à notre industrie : l’action spontanée.